新年献辞
董事长 张满荣
总经理 党委书记 梁建中
伴随着新年的钟声，我们迎来了 2018 年。值此新年来临之际，我们谨代表公司董事会及党政领导，向辛勤工作的广大员工和全体员工家属致以新年的祝福！向关心支持公司持续发展的各级领导、合作单位表示衷心的感谢！祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，万事如意！
2017 年，是我公司不断扩大外部市场份额、逐步走出经营困境、承揽任务大幅提升的一年，也是我公司内部管理逐步走向规范化制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确决策领导下，上下两级班子勇于担当，带领全体员工艰苦奋战，紧紧围绕年初确定的指导思想和奋斗目标，以开拓外部市场、强化内部管理为工作重点，以质量升级、战略合作、打造升级版“钢建”品牌为突破口，多数单位完成了年度预算目标，（集团）公司预计完成经营收入 12 亿元，同比增长 31.8％，公司持续健康发展迈上了一个新台阶。
2017 年公司完成的太钢重点工程项目主要有：加工厂渣场环境综合治理工程、岚县矿 1#破碎站 2300 吨设备搬迁工程、热连轧罩式炉工程、碳纤维二期工程、原料场封闭工程、岚县矿 1515 破碎站工程球团矿脱硫工程等，承建了省外工程主要有河北沧州脱硫脱硝工程、唐山港陆余热回收工程、内蒙古亿力工程等，榆次科创城、胜利街宝力地产和赵庄单身宿舍民建高层、东杰美林湾地下车库项目基本完成。这些工程项目均按合同要求均完成了节点目标。同时，在技改任务严重不足的形势下，抓住时机，不断扩大占领功能保修和检修市场，完成量较往年有所提高。
在过去的一年里，全公司上下认真落实年初确定的指导思想和奋斗目标，真抓实干，开拓进取，各项管理工作均取得了一定的成绩。
——深度合作拓宽任务承揽新路子。2017 年，公司加大市场开发的力度，在巩固原有市场的基础上，与一些知名上市公司、大型开发商、大型国企、设计院深化合作关系，逐渐扩大区域市场，除去年承建的三大民建工程（即赵庄单身宿舍棚户区改造 1、2 号楼、胜利街宝力地产尧阳滨畔小区 1、2、3 号楼及地下车库项目、榆次科创城项目）外，今年在太原市区及周边中标承建了东杰基地院内圆形车库工程、东杰智能及工业机器人二期工程、九院沙河道路快速化改造工程、阳泉热力公司环保设施改造等工程。这些工程项目的中标承建，再次证明了我公司在开拓市场的进程中走上了良性循环的轨道，不仅为我们打开外部民建市场积累了业绩，而且对于公司结构调整、战略转型有着重大的意义。
——精心组织彰显山西钢建“铁军”风貌。今年我们在强化施工组织、推行项目服从制、狠抓过程控制等方面取得了实效，特别是加工厂渣场环境综合治理工程，具有时间紧、任务重、场地小、难度大等多重特点，虽然工作量不大，但施工组织强度是有史以来最大的一次，各级领导目标一致，率先垂范，日夜坚守在现场，强化组织，精心安排，克服了诸多困难，真正实现了 24 小时无缝对接连续施工，经过全体参战人员 2 个多月的日夜奋战，提前完成了合同工期，巩固和再次展现了山西钢建的“铁军”风貌。承担的岚县矿 1#破碎站 2300 吨设备搬迁，经过 15 个昼夜奋战，从海拔 1650米迁移至海拔 1515 米的新址并顺利投产，比合同工期 28 天缩短了13 天，受到了甲方的高度赞扬，开创了国内冶金矿山液压模块车移设大型装备的先河，为推广新设备新技术新经验提供了典型案例。承担的太钢热连轧厂 2250 生产线检修是历史上规模最大的一次中修，由 320 多名参战人员经过 11 天的日夜奋战，提前并圆满完成了中修任务，受到了业主的好评。其它工程项目组织管理也得到了有效的提升，满足了甲方的目标要求。再次证明了山西钢建是一支敢打硬仗、能打胜仗的“铁军”。
----项目标前评审有效规避了经营风险。一年来，公司经营工作较好地起到了“龙头”的作用，在任务承揽开发市场、项目投标、预结算工作等方面均取得了突破性的实效。同时，也很好地发挥了管理工作的职能，特别是在规避经营风险方面，狠抓了项目风险的源头控制，有效规避了经营风险。一是实行了项目标前评审，做到了项目“赔挣”心中有数。二是加强了过程中经营风险的控制，通过先算后干、强化管理、细化分解、有效落实，最大限度地降低了经营风险。
----强化过程监控较好地防范了资金风险。面对工程项目垫资增大和应收账款回收难度大的现状，为了防范资金风险，财务部门出台了相应制度，并采取了多种有效措施，取得了明显的效果。一是要求各单位要按照合同约定，按期收回每笔资金。二是在投标阶段就要把资金风险控制好。三是通过每月资金监控报表，监控相关工程公司、项目部的资金周转状况，较好地预防和降低了资金潜在的风险，加快了回款的速度。总之，通过制定相关制度和改进资金监控手段，切实收到了较好的实效，起到了有效的防范资金风险作用。
——狠抓质量打造升级版钢建品牌。公司去年提出弘扬工匠精神，开展质量升级活动，在此基础上今年提出推行标准化施工， 打造升级版的钢建品牌。各单位围绕“打造升级版钢建品牌”这一战略目标，制定质量升级计划和升级清单，落实质量措施，积极开展各项质量升级活动，取得了较好的效果，进一步提升了工程质量和产品质量，促进了质量体系的稳定运行。承建的山西太钢不锈钢股份有限公司炼钢一厂高速铁路用钢技术改造项目及配套公辅工程荣获 2017 年度全国“冶金行业优质工程奖”；以技术攻关和 QC 活动为突破口，科技创新结硕果，《提高厂房主体结构一次交验合格率》、《全面提高大跨度钢梁钢结构安装施工质量》分别荣获2017年度全国冶金建设行业QC成果二等奖；特别是“鼎荣牌”钢板桩荣获山西省名牌产品，得到了社会各界的认可。这是公司上下重视质量和狠抓品牌建设的成果，对“打造升级版钢建品牌”起到了积极的引领作用。
——落实源头控制机制打通安全管理“最后一公里”。今年公司全面有序地推进安全管理源头控制机制，认真落实各单位安全生产主体责任，严格管理，严肃追责，使安全生产工作源于标准，严于过程，全程受控，有效地扼制了施工现场重大事故的发生，全面提升了现场安全管理水平。首先，认真贯彻落实党中央、国务院提出的“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系要求。结合工程项目实际，完善管理层和操作层责任体系的落实，实现了无缝对接，从根本上有效地防范了各类安全事故的发生。其次，强力推进安全管理源头控制机制，突出抓好作业层、外协队伍安全保证体系的建设和责任的落实，确立了“一把手”为安全生产的第一责任人，保证了这一机制横向到边、纵向到底、不留死角，不打折扣、不走过场，筑牢了安全底线，守住了安全“红线”，为确保安全生产奠定了坚实的基础。第三，全面推行安全标准化工作，进一步规范了管理人员和操作人员的行为，规范了施工现场，加大了对重要管理环节的检查力度和重大危险源的辨识，促进了安全形势的稳步好转。第四，逐级逐层开展了安全培训教育和安全资格认证工作，提高了各级领导和安全管理人员的责任心和履职意识，收到了较好的效果。总之，通过狠抓源头控制机制和过程验收把关机制的实施，促进了安全管理的标准化、常态化建设，保证了公司安全生产形势的持续稳定。
——人力资源配置得到了进一步改善。结合公司实际需求，组织开展了各项培训工作，一是组织了一、二级建造师培训，八大员培训等；二是积极与政府部门沟通，在职称评定方面取得了突破性进展，申报初、中、高级职称约 30 人；三是深入分公司、项目部宣贯公司“一厂一策”政策，广泛征求交流意见，试点引入并逐步推广；四是结合岗位需求，深入研究员工招聘计划，与各大院校及省内外院校建立联系，为大学生招聘打好基础；五是面对技术工人稀缺的问题，学习同行经验措施，拓宽招募渠道，研究技术人员储备的方法。
——调整产业产品结构推动公司战略转型。一年来，围绕公司战略转型目标，主要抓了以下几方面的工作：一是由过去的“重工建轻民建”走向现在的“工民建并重，以民建为主”的转型，外部市场在逐步扩大，外部收入在逐年提高。二是在去年的基础上，今年再次扩大了太钢生产协力和功能性承包这一市场份额，较去年有所增长。三是立体车库制造取得了生产安装维修许证，成为了公司新的效益增长点。四是结构调整取得实效，划分出来的地基分公司、彩板轻钢分公司两个直属分公司闯出了一条自主经营，自我发展之路。彩板轻钢分公司首次承建并圆满完成了太原九院沙河道路快速化改造工程二标段匝道桥项目，受到了甲方的高度赞誉，为公司增添了一项新的业务。
----借力“两学一做”学习教育，提升企业文化内涵。今年以来，公司以“两学一做”学习教育为主要载体，强基固本，突破创新，以企业文化为引领，全面实施“打造升级版钢建品牌”，巩固和提升“钢建铁军”精神为主的企业文化内涵。在全公司上下形成“培育优秀企业文化，锻造过硬员工队伍，做合格共产党员”的思想共识，促进了公司企业文化建设和党建管理水平的“双提升”。在开展“两学一做”学习教育的过程中，把企业文化创建工作纳入全公司工作重点内容，实现文化建设与生产任务同部署、同检查、同考核。公司还充分发挥典型引路作用，实现打造一个品牌、树立一面旗帜、建设一支队伍、推动一项工作的目标，深化“一劳两先三优”先进品牌。通过组织评选表彰劳动模范、先进集体和先进个人、选树“三优”人员等评优活动，形成了涵盖技术、安全、服务、经营、管理等各领域、各级别的典型品牌群体，激发了党员干部职工干事创业的热情，为公司各项工作提供了源源不断的精神动力。
过去的一年，公司各项工作成绩的取得，离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我们再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！
我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，从长远来看，公司目前还只是个初具一定实力和规模的企业，离我们打造具有特色的最具竞争力的一流建设企业还有很大差距。公司经营指标、人均产值、人均利润、员工收入在同行业中尚处于中下游水平，人力资源、装备资源、技术工艺与先进单位比相对落后，公司内部存在的问题还较多：人浮于事得过且过现象严重，压力传递不到位，工作流程衔接不紧密，机械设备使用效率偏低，外部应收账款居高不下，坏账风险越来越大，法律诉讼迟迟无果，违章现象屡见不鲜，员工素质有待提高，敷衍懈怠思想滋长，交通安全局面被动，施工系统控制协调服务作用亟待加强，个别单位严重亏损，未得到根本扭转等。凡此种种，都说明我们还存在严重的缺失和不足，只有正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。
旧岁已展千重锦，新年更进百尺竿。
展望 2018 年，新的时代，新的征程，新的起点，新的目标，新的机遇，新的希望，我们要开好头，起好步，坚定信心，振奋精神，凝心聚力，创新进取。充分认识宏观经济形势的不确定性带来的新挑战，充分认识自身存在的差距和不足面临的新课题。在认知上要有新思路，在能力上要有新提升，在方法上要有新突破，在业绩上要有新成就，着力打造“山西钢建”品牌。
2018 年，对于我们来说，机遇与挑战并存，动力与压力同在。因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范能力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，强力推行项目服从制和未完工作清单，全面提高工作效率和执行力，实现公司经营规模平稳较快发展。
2018 年公司指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指南，深入学习贯彻落实党的十九大精神，开启新征程，续写新篇章，坚持战略转型调结构，坚持稳中求进保增长，强化资金管理，强化风险防控，强化降本增效，强化危机识；以市场开发为中心，以项目管理为主题，以多元发展为主线，以经营管理为重点，以文化建设为动力，以信息化建设为支撑，以队伍建设为保障，传递市场压力，深化改革创新，为全面完成 2018 年奋斗目标而努力。
2018 年公司的奋斗目标是：完成年度全面预算目标，提高市场营销能力，提高综合竞争力。 围绕公司 2018 年指导思想和年度奋斗目标，我们要认真做好以下工作：
1、进一步解放思想，转变观念，真正读懂市场，融入市场。首先，各级领导干部要率先成为市场理念新、意识强的引领者。特别是各单位一把手一要学会“弹钢琴”，拿出足够精力，转变观念，放下架子，抛开面子，积极开拓市场承揽任务；二要发挥好“火车头”的作用，学市场、懂市场，要有担当和市场意识，要站在企业持续发展、确保全体员工生存的高度来抓好市场开发工作。同时，还要注重调动全体员工的积极性，形成群策群力的局面。其次，要进一步转变观念，强化市场意识。由于我们进入市场时间短、资历浅、业绩少、经验缺，对市场规矩、市场规则、市场需求知之甚少，而且以往的惯性思维根深蒂固，导致我们市场意识差，严重影响到市场开发。因此，进一步转变观念，强化市场意识成为每位员工的必修课。一是要强化外部市场意识，做到敢于求人、勇于求人，提高服务意识，增强诚信意识。二是强化公司内部市场意识，各分公司要按照内部市场化、全公司一盘棋的原则，做到“求人、服务、诚信”，促进项目服从制的推行，整体优化公司组织效率和管理成本。
市场经济发展到今天，卖方市场早已转变为买方市场，金杯银杯不如用户的口碑，谁能赢得用户，谁就能赢得市场上的主动权。全体员工都要树立“市场为大”“市场为先”“市场为重”的意识，职能部门要站在市场发展的前沿，从为客户提供最好服务的角度看问题、做事情、想办法，做到目标一致、步调一致、协同作战，共同把为客户服务的工作做好。第三，将任务承揽和产品营销作为公司的头等大事。有市场无项目等于零，有意识没行动也是一句空话，没有任务一切都无从谈起。发展才是解决一切矛盾和问题的总钥匙。今年要把 PPP 项目、桥梁等市政项目、民建、公共建筑和城市建设等项目作为战略性的工作有所突破，努力编织新的市场网络，搭建和营造新的市场平台，争取在 2-3 年内彻底打开市场。与同行相比，我们拥有的市场空间较大，兼容民建和工建，但实际占领的空间却微不足道，其原因是主观上缺乏信心和担当，缺乏拼劲和闯劲，客观上缺乏经验和机制。河北唐山、东杰二期项目的中标等实践证明，只要有担当精神，有压力和责任心，能够放下架子，抛开面子，肯下功夫，就能取得成绩和效果。各级领导责任重大，要以属下为己任，保证属下每名员工“有事做，有饭吃”。总之，努力揽活拿订单，把项目干好，把产品卖出去，把钱要回来。
2、巩固已有市场开拓新的市场，创造一流营销业绩。2018 年建筑市场形势仍然比较严峻，任务承揽也相当困难，因此，我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为公司发展源源不断地提供市场资源支持和产业支撑。一是要进一步谋划、构建、营造战略合作平台，提高我们的市场营销能力，巩固已有的设计院和相关单位的合作关系。近年来，我们与一些知名上市公司、大型开发商、大型国企、设计院建立了合作关系，合作效果逐渐显现，如与东杰、中冶赛迪的合作已经取得成效；二是要巩固与重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和服务工作，建立长久合作机制，为长远的战略合作奠定坚实的基础。今后，在我们的上游（业主甲方）要进一步建立和拓展更多更深的合作关系，营造更大的合作平台；同时在平行侧（有实力的同行）和下游（外协资源）也要进一步拓展战略合作关系。市场经营部、各工程公司要提前积累外协资源，并要建立优秀资源库；三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的发展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向新技术、新领域方向发展和延伸，为公司不断取得一流的经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。
3、推行标准化施工，打造升级版的钢建品牌。在经济发展新常态下，国家经济由数量型发展向质量品质型发展转换，我们要顺应这一形势，切实抓好质量升级工作。实施质量品牌战略是打开市场、占领市场的有力措施，必须把质量品牌战略作为一项重点工作来抓。在建工程质量以及产品质量要以巩固和扩大山西钢建品牌效应为中心，强制推行标准化施工。赵庄棚户区改造项目要提前做好组织策划申报山西省“汾水杯”优质工程的准备工作。东杰二期要从每个细节抓起，将此项目打造成山西钢建升级版的“精美品牌”，要建成和树立“四个典范”：一要建成工业建筑安全文明、绿色施工标准化工地；二要实现施工技术管理、施工质量标准化的典范，创造山西钢建升级版的精美品牌；三要建成项目团队建设的典范；四要建成项目服从制的典范。去年冷弯型钢公司“鼎荣牌”钢板桩荣获山西省名牌产品，得到了社会各界的广泛认可，这对我们“打造升级版钢建品牌”起到了积极的引领作用，其影响之大、意义深远。
各工程公司要结合自身专业特点，提早策划打造各自专业品牌。建筑公司在拓展区域市场，打造“土建”品牌方面要有所突破。安装公司要发挥专业优势，开拓各专业市场，打造“机、电、管”专业品牌。机械施工公司在现有业务的基础上，要站稳脚跟，不断扩大业务量。金结公司要强化管理，加强组织协调和队伍建设，继续拓展外部市场，力争实现扭亏为盈，做强作精钢结构，打造“钢结构”品牌。鼎元混凝土制品有限公司要提升混凝土产品质量，优质服务用户，强化市场营销，加快资金回笼，打造混凝土“鼎元”品牌。冷弯型钢公司在继续打造“鼎荣牌”钢板桩的基础上，要进一步提升市场营销能力，提高开工率，提高产品质量，抓好资金回收，降低库存占用，争取 2018 年扭亏为盈。综合建筑分公司要总结经验，发挥好新机制的引领作用；地基分公司在开拓市场的同时，要降低资金风险，打响地基处理品牌效应。彩板轻钢分公司运作一年来，扭转了之前的被动局面，闯出了一条生存之路，新的一年要强化管理，扩大规模，增加产值，提高效益。立体车库要尽快实现零的突破，成为公司新的效益增长点。鼎研工程检测技术有限公司要尽快将检测技术优势转化为生产优势和技术成果，增加经济效益；起重站要加强后备力量的培养，提高检验技术水平，保证检验质量；鼎力劳务和鼎祥派遣公司要继续作好协力人员和劳务派遣等工作。通过战略转型和产业结构及产品结构的优化调整，练好内功，强化管理，促进公司经济效益持续稳定增长。
4、强化资金危机意识，重点抓好资金监控。资金是企业运行的血液，是企业正常运转的保障。随着公司外部市场的逐步扩大，外部工程比例增大，垫付资金多，结算周期长，资金回收慢这一现状，进一步加大了资金压力。因此，我们要进一步增强资金危机意识，切实强化资金管理，重在加强过程控制，把防范资金风险摆在更突出的位置，进一步完善资金风险源头控制机制和过程监控机制，在投标阶段就要把资金风险控制好，同时按照合同约定，采取有效措施，确保每笔资金按期收回。一是要在资金管理上采取高度模拟市场运作，对运作好的相对成熟的单位进行试点，然后再逐步推广。二是要严格执行借款付息、垫资审批程序，对承兑汇票的贴息要系统地制定制度，加强经营风险的控制。三是要不断完善改进资金监控的手段，让资金监控变成资金管理的“显示器”和“控制器”，切实起到实效。四是要在资金回收方面坚持“底线控制”的原则。各单位要根据自身情况制定底线，超过底线，必须采取特殊措施；对延期时间长、金额较大的项目进行模拟执行，在资金监控表上注明底线。五是要建立小项目实时清收制度。六是要将资金管理重心下移，各基层单位都要强化资金管理，严肃当月资金监控计划，加大应收账款的回款力度，对到期的保质金、履约保函、安全风险抵押金要迅速回收。七是要适时推进“有钱就花，无钱不发”的市场机制。八是要盘活公司资产，做好资产经营，优化资产的配置与使用，及时处理无效资产，实现资产价值的最大化。对非生产性固定资产，一方面要最大限度地盘活、创效，另一方面要堵塞漏洞，避免损失。生产性固定资产要加强深层次管理，提高现有设备开工率，盘活闲置固定资产。
5、抓好经营风险源头控制，强化风险控制意识。在积极开发市场的同时，要抓好经营风险的源头控制。首先，建立标前评审制度，经营风险的控制要从投标阶段甚至任务跟踪阶段抓起，市场经营部要编制经营风险控制的工作流程，通过风险控制流程的管理，一方面使经营风险得到控制，另一方面强化对整个投标过程的协调组织，尤其是涉及到多专业的项目。其次，项目经营风险的评审也要从源头抓起，摒弃惯性思维，增强风险意识，关键是落实。第三，提高经营风险控制意识。我们要通过各种渠道和不同的场合宣传这种意识，各工程公司领导及项目经理，要加强这一意识。要通过前移源头控制，实行标前评审，进一步完善规章制度。同时，要加强过程中经营风险的控制，要有措施、有制度、有办法，尤其要摒弃惯性思维和粗放管理，不能先干活后算账，相应的制度要尽快出台完善。第四，要把风险控制措施落实到行动上，在合同订立、履行过程中，要有风险防范和处置预案，依法设计严密细致的合同条款，依法维护企业合法权益，提高企业规避风险能力。第五，要强化预（结）算管理，明确责任，落实到人头，精准抓好结算、回款工作。第六，要强化法务工作，发挥好律师团队的作用。随着外部市场的逐步打开，我们和外部的接触越来越多，诉讼案件也在不断增多，要应用法律手段有效规避和化解经营风险，特别是对久拖不决的诉讼案件要加快进度，组织召开专题会和例会，积极推进，设法尽快结案。第七，要做好资质增项升级工作，加快市政公用工程总承包壹级和建筑幕墙工程专业承包贰级及建筑装修装饰工程专业承包等资质的申报工作，增强企业资质优势，扩大公司经营范围。
6、落实安全源头控制机制，确保企业安全生产。要充分应用好安全管理源头控制机制这一有效工具，切实抓好落实。首先，要主动适应和借鉴太钢安全管理的新要求、新做法，促进安全管理源头控制机制的落实，通过抓安全管理的细节，营造严格管理的气氛，进一步提高安全意识。其次，要抓好操作层以及外协队伍安全保证体系的建设和责任的落实。通过强化操作层、外协队伍安全保证体系的建设，彻底打通安全工作的“最后一公里”。第三，要认真开展好安全“三项工作”（岗前安全宣誓、周三安全活动、班组标准化建设），并作为安全管理的手段长期坚持下去。第四，切实抓好重大危险源的控制，进一步规范重大危险源的控制管理，实现清单管理制度。通过规范化的管理，改善重大危险源的控制效果。第五，强化自主安全管理意识，提高自主安全管理水平。随着市场结构的变化，工程任务相对集中、管理相对集中的“大兵团”“阵地战”模式一去不复返，取而代之的是工程任务分散，逐渐远离基地本部。针对新的格局，我们必须杜绝依赖思想，采取行之有效的办法措施，提高自主安全管理的能力，第六，要进一步系统地强化检修、功能保修项目的安全控制。第七，要强化“三防”工作的监管力度。去年两起交通工亡事故给公司安全管理带来很大压力，各车管单位、部门领导一定要引起高度重视，加强对司机的安全教育、对车辆的行驶巡查和对车辆的维护保养，确保道路交通安全。同时要加大对现场、基地、民工住地、办公场所防火、防盗的检查监管力度，将“三防”责任体系落实到位，确保公司大安全生产目标的实现。
7、学习新技术掌握新工艺，大力推进绿色施工。目前施工技术和新工艺的应用日新月异，作为一个大型的建筑企业，我们决不能固步自封，坐井观天，要认识到与市场先进水平的差距，紧跟时代步伐和行业发展新趋势，在施工技术领域进行彻底的革命，在推进绿色施工方面有较大的突破，以适应满足当前建筑市场的需求。重点是学习、调研、掌握 BIM 技术、铝模、钢模、复合模板等新工艺的应用，并争取尽快推广，提高公司管理效率。这些新技术、新工艺的应用与打造升级版的钢建品牌相辅相成，从现在开始必须提上议事日程。各单位、部门要将这一具有紧迫性和战略性的工作持续推进，促进质量管理的稳步提升，确保质量体系的稳定运行，坚决打赢质量品牌战役，创建更多更好的省优、部优工程。
8、注重人才培养和干部梯队建设，紧跟公司转型发展步伐。随着公司服务对象、服务范围以及市场形势和任务格局的变化，公司的组织机构和用人用工也发生重大变化，专业人才队伍和干部队伍跟不上当前公司发展的步伐的矛盾越来越突出，因此，我们必须要高度重视人才的培养和干部队伍年轻化建设，否则将影响企业持续发展。首先，人力资源部门要结合当前需要和长远发展储备，对公司的人力资源需求状况制订一个全面的系统的总体规划，并且要认真进行市场调研，创新人才招聘机制，多渠道解决人才短缺问题，同时要注意保证质量，各工程公司也要考虑这一问题，尽快解决骨干流失、人才严重短缺的问题。其次，各工程公司必须从现在开始将人力资源提到重要议事日程上来，单位一把手要高度重视，根据任务承揽情况和各自发展情况，结合近期需求和长远发展，认真考虑明年的人力资源计划。第三，强化全员技能培训，提高员工整体素质。我们要创新培训方式，多渠道、多形式地储备各类专业技术力量和管理人才，紧跟公司跨越发展的步伐。2018 年重点培训工作：一是要继续抓好全员职业素养和专业技能的培训，着重解决员工最基础的应知应会问题；二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能；三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养；四是继续加强对新入厂大学生和劳务用工的技能培训和职业道德、职业纪律教育，为公司的发展储备好各类人才。第四，抓好“一厂一策”的试行。公司“一厂一策”政策是以效益为支撑，多劳多得的一种分配制度。今年要积极推动“一厂一策”的实施，具备条件的单位、项目部要试点引入，逐步推开，迅速解决目前的分配问题。在完成效益指标的前提下，提高一般管理人员和作业层的收入水平。
9、继续抓好战略转型，以适应经济新常态和当前市场的需要。近两年来，公司在战略转型方面做了大量的工作，迈出了坚定的步伐，也取得了较大的成效。在转型方面迈出步子的单位，要更进一步有所突破。考虑转型或准备转型的单位，要创新思维，大胆尝试，特别是安装公司不要局限于检修协力、功能保修市场，要向民建、市政领域转型，发挥我们的机电管安装优势，向大项目、大市场发展。当然，太钢检修和功能保修市场也是一个长期稳定的市场，对于我们的生存发展至关重要，我们要抓住时机，扩大、占领太钢功能保修市场和检修市场，重点是金结公司、安装公司，要引起重视，下功夫做好调查和沟通工作。
10、重视环保工作，抓好环保体系的建设和责任的落实。首先要认清形势。当前，环保工作已经上升到治国理政的层面，各级政府对环保工作的要求和举措也是前所未有的，都在大力推进环保督察工作。环保工作已经成为一项刚性的工作，我们必须有个重新的认识。其次要顺应形势。环保工作与我们的生产经营活动密切相关，我们方方面面的环保工作都要跟上环保形势的要求。第三要抓好环保体系的建设和责任的落实。我们虽然建立并通过了 ISO14001 环境管理体系认证，但运行和环保意识却不尽如人意。环保管理的力度已经满足不了环保形势的要求，必须重新认识环保工作，切实抓好环保体系的建设和环保责任的落实。
11、持续推进信息化建设。要以冷弯型钢厂为试点，继续抓好信息化建设，并逐步推广，鼎元混凝土制品公司也要从局部开始推行信息化管理，采用现代化的信息管理，提高管理效率。以财务业务一体化为重点，做好综合项目管理系统的实施推广，逐步完善人力资源管理、材料供应管理，进一步规范项目管理，切实提高项目管理的标准化水平。面对互联网时代，我们必须要加快信息化建设，与市场接轨，不断提高公司生产、经营、管理、决策的效率和水平。
12、加强党建和企业文化建设，为公司持续发展提供组织保证和文化支撑。新的一年，我们要继续深入学习和贯彻好党的十九大精神，认真学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想，认真开展好“两学一做”学习教育，落实好“三会一课”制度，不断研究和探索进一步加强党建工作的新思路和新方法，通过强化党建工作，使我们的企业保持正确的发展方向。要加强企业文化建设，凝聚全体党员干部员工的聪明才智，打造升级版“钢建”品牌，加大对企业业绩特别是优质工程的宣传力度，把公司业绩转化为品牌影响力，为企业发展创造良好的内外环境。同时，要以公司核心价值观和企业精神教育、引导、激励全体员工，提高员工素质，增加自豪感，增强归属感，提升幸福感，强化企业的凝聚力、创造力和发展力，开创各项工作新局面。
不忘初心，逐梦前行，站在 2018 年新的起点上，我们要凸显已有优势、发掘潜在优势、打造品牌优势，为了企业和全体员工美好的明天不懈努力、不懈奋斗！让我们团结一心，迎难而上，敢于担当，真抓实干，勇于创新，加倍努力，为全面完成 2018 年公司各项目标任务而努力奋斗。
祝全体员工在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！